PERANCANGAN PENILAIAN KINERJA KARYAWAN BERBASIS KEY PERFORMANCE INDICATOR (STUDI KASUS CV. RASYID)
Esti Fanani, Widyastuti Widyastuti
= https://doi.org/10.26753/jitin.v2i1.1096 
Abstract views = 733 times
|
views = 180 times
Abstract
Penilaian kinerja dibutuhkan untuk mengukur kinerja pada sebuah organisasi. CV. Rasyid adalah sebuah badan usaha swasta yang memproduksi berbagai jenis pakaian jadi. Sebagai upaya untuk menciptakan suasana kerja yang kondusif diperlukan standar penilaian kinerja yang objektif. Berdasarkan hal tersebut maka dalam penelitian ini dilakukan perancangan sistem penilaian kinerja. Standar penilaian dirancang berdasarkan Key Performance Indicator (KPI) tiap stasiun kerja. Tahap penelitian diawali dengan mengidentifikasi stasiun kerja. Terdapat tujuh stasiun kerja yaitu desain, pemotongan kain, penjahitan, pengobrasan, pembordiran, penyablonan, penyetrikaan, dan packing. Langkah selanjutnya adalah merancang indikator penilaian berdasarkan Key Performance Indicator. Proses ini menghasilkan indikator untuk pekerjaan menggambar pola pada kertas doorslag, menggunting kertas yang sudah dipola, membuat desain sablon, mengukur kain, memotong kain, menjahit pakaian, membuat lubang kancing, memasang kancing, memasang ritsleting, mengobras pakaian, membordir pakaian, membuat klise sablon, meracik tinta sablon, menyablon, menyetrika, melipat pakaian, dan mengemas pakaian. Hasil rancangan penilaian kinerja divalidasi menggunakan uji chi square. Hasil uji menunjukkan hasil rancangan specific, measurable, achievable, dan relevant.
Keywords
References
I. Adityansah dan Y. Arwiyah, “Pengaruh Penilaian Kinerja Karyawan Terhadap Kinerja Keuangan Studi Pada PD. BPR Astanajapura Cabang Klangenan Cirebon,” e-proceeding of management, vol. 7, p. 6782, 2020.
B. Natanael dan H. Mulyono, “Analisis Dan Perancangan Sistem Informasi Penilaian Kinerja Karyawan Pada PT. BPR Universal Sentosa,” Manajemen Sistem Informasi, vol. 2, 2017.
A. Miraky, G. Prayogi dan A. Sukmana, “Penilaian Kinerja Organisasi Menggunakan Metode Key Performance Indicator (KPI) Studi Kasus : Himpunan Mahasiswa Teknik Industri Universitas Widyatama,” Ilmiah Teknologi Informasi Terapan, vol. 6, p. 164, 2020.
P. I. Lubis dan I. Kusmanto, “Penilaian Kinerja Karyawan Menggunakan Metode Key Performance Indicator (KPI) Studi Kasus: CV. Bunda Bakery Pekanbaru,” Sanis, Teknologi dan Industri, vol. 15, p. 39, 2018.
H. Syafarani, “Analisis Key Performance Indicator (KPI) Sebagai Alat Pengukuran Kinerja Perusahaan Studi Kasus: PT. Pertamina (Persero) RU II Dumai,” 2020.
E. Setiobudi, “Analisis Sistem Penilaian Kinerja Karyawan Studi Pada PT. Tridharma Kencana,” E.Setiobudi/ Juornal of applied Bussiness and Economics, vol. 3, pp. 171-177, 2017.
M. S. Al-Farisi dan S. Yulianti, “Sistem Informasi Penilaian Karyawan Dengan Menggunakan Metode Key Performance Indicator (KPI) (Studi Kasus: PT. Adhi Wijayacitra),” Jurnal Teknologi Informasi dan Komunikasi, 2019.
I. Indahyati, “Rancang Bangunan Aplikasi Penilaian Kinerja Kayawan Menggunakan Metode Key Performance Indicator (KPI) Pada PT Dua Daya Sakti,” p. 33, 2018.
M. Rokhim, “Penentuan Key Performance Indicator Dengan Metode Balanced Scorecard,” Jurnal Teknik Industri, vol. 18, 2017.
C. Gaby, L. Kawet dan R. Taroreh, “Hubungan Pendidikan Dan Masa Kerja Dengan Kinerja Pegawai Di Kantor Pelayanan Kekayaan Negara Dan Lelang Manado,” EMBA, vol. 2, p. 2832, 2017
Refbacks
- There are currently no refbacks.
Copyright (c) 2023 Esti Fanani, Widy Astuti
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License.
View My Stats
This journal (p-ISSN:2830-0076; e-ISSN:2830-0084) is licensed under
a Creative Commons Attribution 4.0 International License
Universitas Muhammadiyah Gombong
Address: Jl. Yos Sudarso No.461 Gombong, Kabupaten Kebumen, Jawa Tengah 54412
email: jitin@unimugo.ac.id